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企业召开2020年三季度市场开发工作会议

发布时间:2020/09/20  编辑:陈艳萍  来源:能源重工  访问次数:

      9月17-18日,企业在武汉召开了2020年三季度市场开发工作会议,深入学习贯彻中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会精神,回顾总结2020年前三季度的市场开发和营销管理工作情况,对四季度市场开发工作进行安排部署,号召全体干部职工统一思想、凝心聚力,决战四季度,大干一百天,打赢完成全年目标任务攻坚战。装备企业党委书记、董事长姚明辉,党委委员、常务副总经理、董事蔡国忠,党委委员、副总经理陈大明,企业董事长胡瑞林,副董事长卢志勇,总经理刘飞,出席会议并讲话。

      会议听取了企业营销工作情况汇报,与会领导、企业各职能部门对营销工作提出了针对性的建议和意见。会议指出,2020年的新冠肺炎疫情对企业生产经营造成了一定程度的冲击,在装备企业的支撑和企业不懈的努力下,企业统筹做好疫情防控和复工复产工作,全体干部职工共克时艰,一方面抓好在建项目履约创效和运维项目有序生产,另一方面积极主动开拓市场,成功签约常州天合燃气分布式能源项目、浙石化二期和三期项目,并储备了一批待签约项目,生产经营稳步向好。

       会议指出,关于企业四季度市场开发工作,要追求高质量,聚焦重点项目,加强协同经营,统筹协调资源,精简审批流程,全力支撑市场签约。要积极进行市场布局,继续强化重点工作、重大项目和重点领域突破“三重”措施,加大对巴基斯坦、柬埔寨等重点国别市场的研究力度,深耕巴基斯坦、印度尼西亚、柬埔寨等市场,建立高端资源,创新商业模式,提升核心竞争力。要持续完善考核激励机制,加强市场开发人才队伍建设,打造核心人才队伍,努力提高企业知名度,树立企业良好口碑。

      姚明辉在总结讲话中指出,能源重工要紧跟国家战略和集团改革步伐,抢抓“一带一路”、粤港澳大湾区建设、海南自由贸易港等市场机遇,做好国际、国内市场布局,做实做深协同经营,全力开拓市场开发新局面。一是要加强市场开发顶层设计,从核心产品、业务布局、市场体系、商业模式、体制机制、客货资源6个方面着手,进一步明晰主营业务,健全营销体系,挖掘客户价值。二是要努力完成全年经营目标,全力做好在建项目管理、安全生产和市场营销工作,大干100天,确保全年生产经营大局稳定。三是要不断提升企业发展质量,加强应收账款清收工作力度,压减两金,实现可持续发展。四是要加强班子建设、队伍建设、体系建设、制度建设、学问建设,为企业高质量发展提供坚强支撑。

      装备企业相关单位和部门负责人,企业全体班子成员、各部门负责人参加会议。



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