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装备企业召开“大干一百天 决战四季度”动员部署会

发布时间:2020/09/28  编辑:  来源:装备官网  访问次数:

       9月23日,中国能建葛洲坝装备企业在武汉召开“大干一百天 决战四季度”动员部署会,深入学习领会中国能建近期系列重要会议精神,贯彻落实两级集团有关工作部署,厘清工作思路与重点目标任务,统一思想、形成共识、凝心聚力,掀起“大干一百天 决战四季度”工作高潮,奋力冲刺全年各项目标任务。企业党委书记、董事长姚明辉主持会议并讲话。
  会议传达了中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会,中南片区调研与管理座谈会,加强党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作推进会精神,通报了装备企业一至三季度市场开发及生产经营情况,并从安全生产、疫情防控、市场开发、项目履约与推进等方面对四季度重点工作进行了详细部署。
  会议指出,宋海良董事长的讲话聚焦企业改革发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题,系统厘清企业资源禀赋、能力水平和发展环境,进一步明晰企业发展思路和改革路径,体现了强烈的担当意识和发展意识,是做好下一阶段工作的行动指南。对当前装备企业上下抓紧抓实抓细安全生产、疫情防控、生产经营、党的建设等各项工作,具有极强的针对性和引导性,对于企业上下统一思想、凝心聚力,决战四季度、打赢完成全年目标任务攻坚战具有重要意义。
  就奋力冲刺全年各项目标任务,会议提出六点要求一是强化使命担当。领导干部要进一步解放思想、改进作风、加强学习,持续提高政治领导本领、改革创新本领、高质量发展本领、依法治企本领、群众工作本领,在各项重点工作中当先锋、打头阵、作表率,用“高宽深厚”标准要求自己,提高站位,担当作为。二是强化价值导向。围绕发展、改革、管理、稳定、党的领导建设等五个维度,细分自身内外部的资源能力、优势和价值创造,找准核心技术、产品、市场、团队人才和盈利模式,认真梳理企业产业链、价值链与管理链优势,打造差异化的优势和特色,实现价值创造最大化。三是加快推进项目建设。紧盯创收创利、增收增利的重大项目,对重点项目的目标、责任、措施再梳理、再压实、再抓紧,全力以赴保进度、保质量、保安全,确保重点项目安全可控、高效推进。四是全力推进市场开发。抓快、抓深、抓广、抓实市场研究、信息搜集工作,做到耳聪目明、脑灵手快。厘清市场开发各系统之间的关系,明确职能定位,集中优势资源,加大内部协同,加快“走出去”步伐。五是加强风险管控。按照“两控两降一治一快”要求,强化“两金”管控,加快存量去化,规范债务闭环管理,保证现金流平衡。要逐项剖析存量风险原因,明确目标、措施和时间表,推动存量风险尽快关闭。六是强化党建引领。各党支部要牢固树立大局意识,结合“奋战四季度,冲刺总目标”支部主题党日活动要求,围绕重难点任务,发动党员干部在急难险重任务中勇挑重担,充分调动广大党员和职工群众干事创业的热情和创新创造活力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,为生产经营提供坚强的政治、思想、组织和作风保证。
  企业领导班子成员、高管,本部各部门、直属机构负责人,子分企业主要负责人及生产经营相关负责人参加会议。
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